德甲联赛第24轮，拜仁对阵霍芬海姆的比赛中经常出现了不人与自然的一幕，拜仁球迷在看台上作出了反击辱骂霍芬海姆老板霍姆的暴力行为不道德，比赛一度不得不中断。两队球员赛后向霍姆缅怀霍姆遭到批评的起因还是仍然后遗症德甲的“50+1”政策。

这个德甲独特的政策中，是不是可以让中国足球糅合的经验一.德国足球与“50+1”的前世今生在欧洲，足球俱乐部的运营模式主要分成三种。少数俱乐部采行上市股份公司制，采行这一制度的还包括曼联、尤文等豪门。第二种，俱乐部是一家未上市的股份公司，多个财团、基金公司或者个人享有其所有股权，切尔西、曼城等欧洲大部分职业俱乐部都是这种制度。

第三种，会员制，俱乐部是一家由会员行使投票权来要求俱乐部根本性事项的非盈利的组织。皇马巴萨是会员制俱乐部的代表德甲采行的是将股份制和会员制融合的“半会员制”。1998年实施的“50+1”政策规定，会员和股东在俱乐部决策上的话语权并非按照股权占到比分配，会员在俱乐部中投票权必需多达总票数的一半以上，“50+1”的“1”就是指多出来的这一部分，却并非只仅限于1%，而投资方不管开支多大，投票权都无法多达50%。也就是说，会员实际要求了俱乐部决策否需要通过实施。

政策的想法是容许金元足球渗透到，确保联赛身体健康运营，但却容许了俱乐部发展。企业在投资时，却无法确保在俱乐部的话语权，很难将俱乐部带入关上集团市场的计划，大自然不愿投放过于多资金，哪怕是拜仁这种德甲豪门，很长时间里队史标王都是身价4000万欧元的马丁内斯，而同年胡尔克加盟泽尼特都有5000万；工资水平也很难觅兴起的新星，联赛竞争力受到一定影响。

目前的拜仁历史标王卢卡斯，转会费8000万欧元荒废“50+1”的口号喊出了多年，却一直雷声大雨点小。德国俱乐部大多底蕴厚重，球迷基础也是俱乐部赖以生存的根基。但适当的，激进传统的德国球迷视俱乐部为自家孩子，哪容得外来人介入，甚至喊出曾为“德甲是德国的德甲，不是世界的德甲”这种口号。

球迷是衣食父母不肯触怒，政策改革一直也没动真格。霍芬海姆的新主场，由霍姆出钱修建但因为勒沃库森和沃尔夫斯堡本就是拜耳集团和大众集团的辖下球队，足协无法褫夺企业的有数利益。所以特地为这两家俱乐部进了绿灯，规定如果一家商业企业于1999年1月1日以前倒数地并且有效地运营了自己的俱乐部20年以上，那么这家企业有权月申请人取得该球队的多数有限公司。后来1999这一节点被中止，却带给了更大的困难。

汉诺威96老板金德和霍芬海姆老板霍姆是法案新规的受益人，两人投资十几年，才取得了免税的权利，而RB莱比锡，则是通过拔高会费、会员审查等操作者，将红牛集团的高管决定做到会员，铁环漏洞让集团几乎决策权。但这几家俱乐部却无差别遭了可怕杯葛，曾多次有球迷在莱比锡的比赛中向场内扔到了一个血淋淋的牛头报以抗议。慕尼黑1860俱乐部也是受害者之一，投资人伊斯梅克因为赞成“50+1”被球迷反击，一怒之下伊斯梅克要求仍然投资，球队也因为交不起保证金被降级地区联赛。邵佳一曾效力德甲时期的慕尼黑1860球迷拥戴政策，除了出于确保自身权利，也不会考虑到如果其他球队提升投资，对自己主队的成绩不会带给冲击。

然而嘲讽的是，跑出规则的球队却并没什么大动作，拜耳集团和大众集团近年来甚至不怎么投资了，俱乐部早已习惯了“50+1”的不存在，资金链身体健康有序，自给自足不是问题。二.中国足坛的会员制探寻之路金元足球当道，“50+1”独树一帜，反感的人将其当成洪水猛兽，讨厌的人将之视作一股清流，但它显然带给了较好的足球环境。

在英超，很多专家都赞同实施类似于政策。近的不说道，国内职业赛场，在金元风暴的影响下，足球市场的发展并不身体健康。

目前，国内俱乐部有两种运营模式，由国有企业有限公司或入股，必要或间接展开管理经营的国有制（如上海上港）和由民营企业有限公司经营，私企老板有意味著话语权的民营制（如广州恒大）。悲观来看，如果试验类似于“50+1”的政策，的确有可能对中国足坛当下两大“重症”有一定疗效。其一，众多中小俱乐部因母公司倒闭或撤资，造成倒闭退出，会员费可以是一个平稳的资金来源，需要协助俱乐部童年应急时期。其二，仍然被诟病的青训，也可以新的受到重视。

很多俱乐部为了执着及时的顺利，以高价签入崭露头角球星为建队思路，年长球员机会非常少。一旦投资商利益不受影响，减少投资，俱乐部将被迫把目光改向内部挖潜。但实质上，中国足坛若想实验类似于政策，并不现实。

堪称“中国足球首家会员制俱乐部”镇江华萨，2014年年底由中国巴萨球迷协会发动，并在2016年顺利冲乙。但是根据天眼坎信息表明，2016年5月27日，冲乙路上的镇江华萨再次发生股权更改，江苏南山体育旅游发展有限公司并购了俱乐部100%的股份，而江苏南山体育的实际投资者是镇江市人民政府国有资产监督管理委员会。这时，镇江华萨早已是一家国有制俱乐部。2017年，遭遇撤资的镇江华萨新的找寻投资方，最后迁到昆山，出了现在的昆山FC。

镇江华萨的告终，主要是错误估算球队运营费用和会员制集资能力，该俱乐部完整会员仅有300多人，会费仅有千余元，与右脚中乙上千万的运营市场需求相去甚远。此外深圳人人、张家口南郊等因为没钱众筹挽回俱乐部，并非确实意义上的以会员制为基础创建的俱乐部，而且筹资情况也并不理想。民间会员制俱乐部无以成气候，职业俱乐部的转型也有艰难。如果要改建民营俱乐部，相等拒绝老板主动退出一部分权利，这可能性非常较低。

如果是在经济比较迟缓的地区，有多少人不愿拿一部分家庭日常支出出来，做到个较低级别球队的会员？而“俱乐部主席通过会员投票选举得出结论”这一项，就把国企俱乐部向会员制转型的大门关上了。从俱乐部的角度来说，企业会表示同意话语权被褫夺。由头重新组建一支民间会员制球队，又很难筹措到充足的运营费用。

中国足球在缺少俱乐部文化建设的情况下，必要踏入资金较量阶段，没底蕴反对，大自然摇摇欲坠。而从球迷的角度来看，会员制也没合适生根幼苗的土壤。足球文化在中国还近没构成气候，例如上赛季的北京人和，球票只买50一张，可是上座率常常将近30%；而球迷们的消费能力和习惯也没超过需要承托起会员制的层面，正版球衣依旧是很多人的选用，再行再加中国人的消费观念中更加侧重赚钱而非消费，更加不太可能不会给非刚须要的体育产业文化每年掏会费了。最少当下的中国足坛，因为球迷的参与度过于低，球队基础过于坚实，再行再加政府鲜有适当的扶植计划，并不合适会员制模式的落地。

最靠谱的经营模式，还是必须有实体产业承托的国企或者地方龙头私企投身于足球行业，这样才有针对长年建设发展的确保。德国足坛对“50+1”的争辩，更好的是在思维如何需要在不毁坏联赛身体健康运营的前提下，竞争实力更上一层楼，这是一种快乐的苦恼。

而我们对于各种模式的大大探寻，大大经历告终，则是在考古合适自己的生存之道，谋求需要让更加多的球队活下来，才是足球人的目的。

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